{"id":633,"date":"2016-02-20T18:50:31","date_gmt":"2016-02-20T17:50:31","guid":{"rendered":"http:\/\/praxium.fr\/WordPress3\/?page_id=633"},"modified":"2018-02-20T15:06:22","modified_gmt":"2018-02-20T14:06:22","slug":"programme-damelioration","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/nos-services\/programme-damelioration\/","title":{"rendered":"Programme d’am\u00e9lioration"},"content":{"rendered":"

Qu’est-ce qu’un programme\u00a0d’am\u00e9lioration ?<\/h1>\n

Un programme d’am\u00e9lioration est un dispositif de gestion de projets d’am\u00e9lioration qui permet au dirigeant de ma\u00eetriser le d\u00e9ploiement de son plan de progr\u00e8s.<\/p><\/blockquote>\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments constitutifs de nos programmes ?<\/h2>\n

Pour assurer le succ\u00e8s de nos interventions, nous mettons en place les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n

    \n
  • un plan de communication formalis\u00e9<\/li>\n
  • un calendrier\u00a0de r\u00e9alisation (de type GANTT) qui d\u00e9taille l’ensemble des\u00a0actions \u00e0 r\u00e9aliser.<\/li>\n
  • un planning de ressources affect\u00e9es<\/li>\n
  • un budget de r\u00e9alisation<\/li>\n
  • une analyse de risques et contremesures associ\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n

    Comment nous assurons-nous du bon d\u00e9roulement du programme ?<\/h2>\n
      \n
    • une organisation du programme avec :\n
        \n
      • un sponsor, en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9cideur ou donneur d’ordre<\/li>\n
      • un chef de projet Client clairement identifi\u00e9<\/li>\n
      • une \u00e9quipe projet Client avec le degr\u00e9 de mobilisation pour chaque membre<\/li>\n
      • une \u00e9quipe projet conseil<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Des rituels de\u00a0pilotage du programme qui requiert a minima\n
          \n
        • des revues d’avancement<\/li>\n
        • des jalons de fin de phase<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Pour des programmes de grande ampleur, nous mettons en place un dispositif d’audit qualit\u00e9 interne.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

          \n

          Pourquoi r\u00e9aliser un programme d’am\u00e9lioration\u00a0?<\/h2>\n

          Parce que la n\u00e9cessit\u00e9 de changement n\u00e9cessite d’intervenir sur plusieurs champs d’actions qui interagissent entre eux.<\/p>\n

          Comment se d\u00e9roule un programme\u00a0d’am\u00e9lioration ?<\/h2>\n
          \"programme

          phases d’un programme d’am\u00e9lioration<\/p><\/div>\n

          Dans sa globalit\u00e9, un programme est d\u00e9compos\u00e9 en 4 phases.<\/p>\n

          les livrables d’un programme d’am\u00e9lioration<\/h2>\n
            \n
          • les supports des comit\u00e9s de pilotage, en validation de fin de phases<\/li>\n
          • le dispositif de pilotage avec outils et rituels mis en place<\/li>\n
          • la mesure des impacts du programme<\/li>\n
          • votre questionnaire de \u00a0qualit\u00e9 que nous vous soumettons \u00e0 la fin de notre prestation.<\/li>\n
          • \u00e9ventuellement un retour d’exp\u00e9rience formalis\u00e9 que nous partageons.<\/li>\n<\/ul>\n

            les pr\u00e9-requis<\/h3>\n
              \n
            • Un cahier des charges formalis\u00e9 ou une proposition d’action de notre part.<\/li>\n
            • Un diagnostic, en particulier lorsqu’on s’engage sur des am\u00e9liorations quantifiables.<\/li>\n
            • Un plan de progr\u00e8s formalis\u00e9e nous avons partag\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

              La mise en oeuvre d’un mode programme a pour finalit\u00e9 d’initier le changement. Il s’agit bien \u00a0d’une d\u00e9marche qui facilite pour le Dirigeant les changements de son organisation sur les aspects technique et tactiques.<\/p>\n

              Le Dirigeant comprend qu’il s’agit de son plan de progr\u00e8s et que le Conseil n’est qu’une ressource m\u00e9thodologique et tactique qui lui assure le succ\u00e8s de son entreprise. A ce titre, le Conseil fait partie int\u00e9grante de l’\u00e9quipe programme et s’inscrit comme tel. D\u00e9s lors, le succ\u00e8s est commun et partag\u00e9…<\/em><\/p><\/blockquote>\n

              \u00a0Quelle est la m\u00e9thodologie, quels outils ?<\/h2>\n

              Au cas par cas, selon le contexte, le degr\u00e9 d’urgence, le niveau de maturit\u00e9 de l’entreprise et surtout selon le contexte culturel de l’entreprise et le type de management en place.<\/p>\n

              C’est bien l\u00e0 le r\u00f4le du Conseil dans le choix de \u00a0la m\u00e9thode.<\/p>\n

              \n

              Contactez-nous si vous souhaitez des pr\u00e9cisions<\/em><\/p><\/blockquote>\n

              \n
              \n\n
              \nNom(obligatoire)<\/span><\/label>\n\n\t<\/div>\n\n
              \nE-mail(obligatoire)<\/span><\/label>\n\n\t<\/div>\n\n
              \nSite Web<\/label>\n\n\t<\/div>\n\n
              \nmerci de pr\u00e9ciser votre question(obligatoire)<\/span><\/label>\n<\/textarea>\n\t<\/div>\n\t

              \n\t\t