{"id":376,"date":"2015-05-22T08:53:48","date_gmt":"2015-05-22T06:53:48","guid":{"rendered":"http:\/\/praxium.fr\/WordPress3\/?p=376"},"modified":"2016-03-23T07:58:29","modified_gmt":"2016-03-23T06:58:29","slug":"usine-du-futur-oui-mais-aussi-management-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/usine-du-futur-oui-mais-aussi-management-du-futur\/","title":{"rendered":"Usine du Futur, oui, mais aussi management du futur…"},"content":{"rendered":"

Innovation et agilit\u00e9, nos managers devront aussi imaginer le Management du Futur. Mode projet, transversalit\u00e9 induite par les processus, agilit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9, le Management du Futur devra \u00eatre collaboratif.<\/p>\n

L’entreprise du futur sera entreprise de r\u00e9seau, son management ne pourra plus \u00eatre uniquement hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Imaginons que le management du futur repose sur le principe de subsidiarit\u00e9…<\/p>\n

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lien vers l’article<\/a><\/p>\n

Thomas Peaucelle est Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de Cofely Ineo.<\/em><\/p>\n

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Le ministre de l\u2019Economie, Emmanuel Macron, a d\u00e9clar\u00e9 vouloir faire du plan \u00ab\u00a0Usines du futur\u00a0\u00bb, 34\u00e8me et dernier volet du vaste projet de la \u00ab\u00a0Nouvelle France industrielle\u00a0\u00bb, une priorit\u00e9 gouvernementale. Mais l\u2019usine du futur n\u2019existera pas en dehors de consid\u00e9rations manag\u00e9riales visant \u00e0 rendre l\u2019entreprise plus agile.<\/h2>\n

S\u2019il est encore trop t\u00f4t pour juger des effets de cette initiative unissant acteurs publics et priv\u00e9s, on ne peut qu\u2019approuver l\u2019objectif annonc\u00e9 : \u00ab\u00a0relever le d\u00e9fi d\u2019une double transition, \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019une part, num\u00e9rique et digitale d\u2019autre part\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Favoriser l’innovation en France<\/h3>\n

Il est effectivement bienvenu de tout mettre en \u0153uvre pour favoriser la diffusion au sein du tissu industriel fran\u00e7ais des innovations cruciales que sont, par exemple, le prototypage rapide, la convergence des r\u00e9seaux sociaux, l\u2019hyperconnexion des entit\u00e9s, les interfaces homme-machine, la robotique, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, l\u2019impression 3D ou encore l\u2019intelligence artificielle\u2026<\/p>\n

Ce chantier immense est d\u2019autant plus enthousiasmant que ces technologies projettent une vision profond\u00e9ment renouvel\u00e9e de l\u2019entreprise et de son r\u00f4le au sein de la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0En effet, ces innovations ne permettent pas seulement de concevoir et proposer de nouveaux produits et services. Plus radicalement encore, elles conduisent \u00e0 imaginer de nouvelles fa\u00e7ons de travailler, l\u2019objectif \u00e9tant de rompre d\u00e9finitivement avec le mod\u00e8le tayloriste qui pr\u00e9valait auparavant. Car, on l\u2019oublie trop souvent, l\u2019innovation ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la technologie. Elle peut aussi \u00eatre organisationnelle et manag\u00e9riale.<\/p>\n

Mieux : les innovations technologiques appellent d\u2019in\u00e9luctables innovations manag\u00e9riales. Ainsi l\u2019essor des nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication a d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment transform\u00e9 l\u2019organisation et les processus de production de l\u2019entreprise. L\u2019internet et les r\u00e9seaux sociaux, le coworking, le t\u00e9l\u00e9travail et le travail nomade ont profond\u00e9ment renouvel\u00e9 les modes traditionnels d\u2019organisation et de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

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Ne pas c\u00e9der au french bashing<\/h3>\n

Sur ce terrain, il n\u2019est pas question de c\u00e9der \u00e0 la passion fran\u00e7aise pour l\u2019autod\u00e9nigrement. Depuis de longues ann\u00e9es, les entreprises fran\u00e7aises ont men\u00e9 avec courage de profondes transformations visant \u00e0 entrer de plain-pied dans un univers industriel post-taylorien.\u00a0Elles ont abandonn\u00e9 leur ancienne propension au gigantisme, \u00e0 la standardisation, \u00e0 la centralisation, \u00e0 la planification. \u00c0 l\u2019instar de Cofely Ineo, la plupart d\u2019entre elles sont maintenant organis\u00e9es en petites unit\u00e9s travaillant en \u00ab\u00a0mode projet\u00a0\u00bb. Elles ne visent plus \u00e0 inonder des march\u00e9s de masse avec des produits standardis\u00e9s, mais \u00e0 la cr\u00e9ation sans cesse renouvel\u00e9e de produits et services sur mesure \u00e0 destination de clients singuliers.<\/p>\n

Toutefois, le plan \u00ab\u00a0Usine du futur\u00a0\u00bb est probablement l\u2019occasion d\u2019aller plus loin encore dans cette mutation en rompant non seulement avec les structures organisationnelles du taylorisme, mais aussi avec ses structures mentales.\u00a0Cela est absolument n\u00e9cessaire car les innovations technologiques et les transformations organisationnelles ne produisent leurs effets b\u00e9n\u00e9fiques que si elles s\u2019accompagnent \u00e9galement d\u2019une r\u00e9volution manag\u00e9riale et d\u2019un profond changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<\/p>\n

Un exemple : il est parfaitement avis\u00e9 d\u2019adopter un fonctionnement en mode projet et d\u2019abandonner les structures hi\u00e9rarchiques pyramidales d\u2019antan afin de gagner en r\u00e9activit\u00e9, en flexibilit\u00e9. Mais encore faut-il ne pas brider cette nouvelle libert\u00e9 par un surcro\u00eet de r\u00e8gles, de proc\u00e9dures, de process et de reportings toujours plus tatillons ! Sinon l\u2019agilit\u00e9 recherch\u00e9e ne sera pas au rendez-vous : l\u2019organigramme pyramidal aura certes disparu mais ses pesanteurs persisteront.<\/p>\n

 <\/p>\n

Instaurer un esprit collaboratif<\/h3>\n

Pour que l\u2019entreprise du futur exploite tout son potentiel de cr\u00e9ativit\u00e9, il ne suffit pas de se doter des derniers outils collaboratifs. Il faut insuffler un esprit collaboratif en renon\u00e7ant r\u00e9ellement \u00e0 un management de type \u00ab\u00a0command & control\u00a0\u00bb.\u00a0Comme l\u2019a bien not\u00e9 Richard Collin, professeur et directeur de l\u2019entreprise 2.0 \u00e0 Grenoble Ecole de Management, \u00ab\u00a0plus que jamais, l\u2019entreprise devient une histoire de relations humaines. Nous sortons des logiques de processus pour entrer dans des logiques de conversations\u00a0\u00bb. Dans l\u2019entreprise du futur, chaque salari\u00e9 doit ressentir qu\u2019on lui fait confiance et qu\u2019il ne sera pas appr\u00e9ci\u00e9 pour sa conformit\u00e9 mais pour sa cr\u00e9ativit\u00e9 et son ardeur \u00e0 trouver de nouvelles r\u00e9ponses \u00e0 des d\u00e9fis toujours renouvel\u00e9s.<\/p>\n

Cette r\u00e9volution manag\u00e9riale n\u2019est pas une utopie fumeuse. Au sein de Cofely Ineo, nous l\u2019avons accomplie en nous appuyant sur la belle vertu qu\u2019est la confiance.\u00a0Le principe en est extr\u00eamement simple : nous donnons des objectifs \u00e0 nos salari\u00e9s, mais nous leur laissons une vaste latitude pour imaginer les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre pour les atteindre. Faut-il le pr\u00e9ciser ? Nous n\u2019avons jamais eu \u00e0 le regretter. D\u2019une part parce que les personnes qui accomplissent une t\u00e2che sont g\u00e9n\u00e9ralement les mieux plac\u00e9es pour y apporter des am\u00e9liorations. D\u2019autre part, parce que la confiance accord\u00e9e ne lib\u00e8re pas seulement les salari\u00e9s mais \u00e9galement les membres de la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n

Il ne faut en effet pas se m\u00e9prendre : dans une entreprise irrigu\u00e9e par la confiance, la hi\u00e9rarchie reste n\u00e9cessaire. En revanche, elle n\u2019est plus accapar\u00e9e par les fastidieuses t\u00e2ches de contr\u00f4le.\u00a0N\u2019ayant plus \u00e0 examiner dans le d\u00e9tail les t\u00e2ches accomplies par chaque salari\u00e9, elle peut porter son regard plus loin en se concentrant sur ce qui rel\u00e8ve vraiment de sa responsabilit\u00e9 : la promotion d\u2019une vision d\u2019avenir porteuse de sens, de valeur, et de coh\u00e9sion.<\/p>\n

Telle est la force de la r\u00e9volution manag\u00e9riale par la confiance : tout le monde a \u00e0 y gagner. Voil\u00e0 pourquoi il nous semble que l\u2019\u00e9lan innovateur g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par le plan \u00ab\u00a0usines du futur\u00a0\u00bb m\u00e9rite de se prolonger au plan manag\u00e9rial. L\u2019entreprise du futur doit aussi \u00eatre une entreprise plus humaine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

… dans une entreprise irrigu\u00e9e par la confiance, la hi\u00e9rarchie reste n\u00e9cessaire. En revanche, elle n\u2019est plus accapar\u00e9e par les fastidieuses t\u00e2ches de contr\u00f4le. N\u2019ayant plus \u00e0 examiner dans le d\u00e9tail les t\u00e2ches accomplies par chaque salari\u00e9, elle peut porter son regard plus loin en se concentrant sur ce qui rel\u00e8ve vraiment de sa responsabilit\u00e9 : la promotion d\u2019une vision d\u2019avenir porteuse de sens, de valeur, et de coh\u00e9sion…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"item_id":"","pf_source_link":"","item_date":"","item_author":"","item_link":"","item_feat_img":"","item_wp_date":"","item_tags":"","source_publication_name":"","source_publication_url":"","nomination_count":"","sortable_item_date":"","pf_word_count":"","pf_forward_to_origin":"no-forward","footnotes":""},"categories":[27],"tags":[38,32,42],"class_list":["post-376","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualites","tag-futur","tag-management","tag-subsidiarite"],"yoast_head":"\nUsine du Futur, oui, mais aussi management du futur... - Praxium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"... dans une entreprise irrigu\u00e9e par la confiance, la hi\u00e9rarchie reste n\u00e9cessaire. 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N\u2019ayant plus \u00e0 examiner dans le d\u00e9tail les t\u00e2ches accomplies par chaque salari\u00e9, elle peut porter son regard plus loin en se concentrant sur ce qui rel\u00e8ve vraiment de sa responsabilit\u00e9 : la promotion d\u2019une vision d\u2019avenir porteuse de sens, de valeur, et de coh\u00e9sion...","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/usine-du-futur-oui-mais-aussi-management-du-futur\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/usine-du-futur-oui-mais-aussi-management-du-futur\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/usine-du-futur-oui-mais-aussi-management-du-futur\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Actualit\u00e9s","item":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/categorie\/actualites\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Usine du Futur, oui, mais aussi management du futur…"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/#website","url":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/","name":"Praxium","description":"am\u00e9liore votre comp\u00e9titivit\u00e9...","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/#\/schema\/person\/a03694b6047cf58a5c3dcd970d992691","name":"M\u00e9nard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd0aa0144fd26be766846ff71f551a13?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dd0aa0144fd26be766846ff71f551a13?s=96&d=mm&r=g","caption":"M\u00e9nard"},"sameAs":["https:\/\/praxium.fr\/"]}]}},"jetpack_featured_media_url":"","nominators":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p5QOhk-64","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=376"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":378,"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376\/revisions\/378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=376"}],"wp:term":[{"attributes":{"taxonomy":"category","embeddable":true},"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=376"},{"attributes":{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true},"href":"https:\/\/www.praxium.fr\/WordPress3\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}