La réduction des coûts n'est pas une fin en soi, cependant...
La réduction de vos coûts entre dans vos préoccupations principales.
Vous êtes confronté à une dégradation de vos marges. Vous devez restaurer la rentabilité de votre entreprise.
Quel Dirigeant n'est pas contraint par son marché, la concurrence, ou ses donneurs d'ordres à des baisses régulières de ses coûts ?
vos défis "charges d'exploitation"
- Réduire le coût de mes achats,
- Optimiser le coût de ma masse salariale
- Réduire mes frais généraux
vos défis "productivité"
- Améliorer ma productivité, l’efficience de mes équipes.
- Renforcer la disponibilité de mes équipements.
- Améliorer le rendement de mes lignes de production (TRS).
- Réduire les temps de changement de séries.
- Supprimer les non-valeurs, les gaspillages.
vos défis "budgétaires"
- Mettre en place un pilotage budgétaire.
- Avoir plus de visibilité sur mes coûts de revient.
- Diminuer ou variabiliser mes coûts de fonctionnement.
vos défis "financiers"
- Diminuer mes coûts fixes.
- Améliorer mon seuil de rentabilité.
- Réduire mon BFR.
- Améliorer ma trésorerie.
