Category Archives: Actualités

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offreurs de solutions Industrie du futur

Praxium – offreur de solutions Industrie du Futur

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Praxium est référencé dans l’annuaire des offreurs de solutions Industrie du Futur

Offreurs de solutions Industrie du Futur

Praxium - conseil et formationoffreurs de solutions Industrie du futur

Qui, près de chez moi, peut proposer des solutions du futur pour mon entreprise ? La question est sur les lèvres de bon nombre de chefs d’entreprises partout en France, impatients de mettre en œuvre les leviers clés de l’industrie du futur. Le réseau des Chambres de commerce et de l’industrie (CCI), dans le cadre de l’Alliance Industrie du Futur, construit une base nationale des offreurs de solutions Industrie du Futur.

Les CCI ont lancé les démarches de référencement dans toutes les régions. Afin de compléter la base, elles proposent aux fournisseurs potentiels de se faire connaître, en répondant à un questionnaire en ligne.

Une fois leur formulaire validé par le comité de leur région, les candidats retenus verront leurs offres ajoutées au répertoire des offreurs de solutions de l’industrie du futur présenté en avant-première du 27 au 30 mars 2018 sur le salon Global Industrie.

À noter, au-delà du référencement, les CCI organiseront des actions collectives avec les communautés régionales et nationales des offreurs de solution répertoriés.

Pour consulter le site de l’Alliance Industrie du Futur et la vidéo de présentation

Pour consulter notre offre de solutions dans l’annuaire Industrie du Futur

Plus d’infos

 


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# CPC – Rencontres du Conseil – 19 mars 2018

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La Chambre Professionnelle du Conseil – Arc Ouest organise sa 3ème édition des Rencontre du Conseil le 19 mars à Angers


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maturité digitale

Évaluez votre maturité digitale avec le digitalomètre de BPI

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Le digitalomètre de BPI  aide les entreprises à appréhender leur maturité digitale.

Ainsi, après votre inscription sur le site de BPI, vous vous positionnez sur une vingtaine de propositions. Et pour avoir testé, 15 mn chrono c’est réaliste.

Les résultats

En résultat, un graphique radar et des commentaires “personnalisés” sur 4 axes :

  • vendre
  • produire
  • (se) transformer
  • piloter

Pour chaque axe le digitalomètre de BPI restitue votre positionnement et des pistes de progrès qui poussent à l’action.

Bien sûr, à la suite des préconisations on vous oriente sur les ressources de BPI, mais c’est le jeu…

Il faut saluer l’initiative.


Cliquez ICI pour faire le test 

 


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Comment les générations Y et Z voient le monde de l’entreprise

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On nous a bassiné avec la génération Y: génération chochotte (USA), génération poule mouillée (All), génération me me me (UK), génération d’agneaux (Japon… WTF ?). On a tout dit de nous, tout et souvent n’importe quoi. On a parfois oublié de prendre un peu de recul, de regarder ce phénomène générationnel sous un autre angle qu’à travers des lunettes de rédacteurs aigris de … ne plus être jeune?

On a oublié de voir combien cette jeunesse aux aspirations et comportements louches était surtout symptomatique d’un monde qui change. Génération quoi quoi quoi, mais surtout génération première fois: première génération mondiale, prochaine grande génération – 50% de la population mondiale a moins de 30 ans, première génération postmoderne, première génération issue de cette 3ème révolution anthropologique majeure de l’histoire de l’humanité qu’est le numérique. En bref, une génération massive et globalisée, qui arrive dans un monde à réinventer, avec un pouvoir fantastique entre ses mains. Voilà, c’est peut être ça, la génération Y. Un momentum, un contexte, une mission, un pouvoir.

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Usine du Futur, oui, mais aussi management du futur…

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Innovation et agilité, nos managers devront aussi imaginer le Management du Futur. Mode projet, transversalité induite par les processus, agilité, réactivité, le Management du Futur devra être collaboratif.

L’entreprise du futur sera entreprise de réseau, son management ne pourra plus être uniquement hiérarchique.

Imaginons que le management du futur repose sur le principe de subsidiarité…

 

lien vers l’article

Thomas Peaucelle est Directeur général délégué de Cofely Ineo.

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Unproductive ? Here Are Ten Ways to Boost Your Productivity

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Being productive requires intense distraction free focus, which for most of us can be a challenge.

A coaching client recently asked if I could create a list of productivity practices to help them improve their ability to be productive, so John this is for you (and you of course)!

Here are my ten ideas for being highly productive. Grab a pen because you won’t want to miss these!

  1. Make a list (don’t bother checking it twice): It’s difficult for anyone to be productive without a clear list of what their priorities are. I’ve spoken in previous podcasts about my system for prioritizing your weekly, daily and hourly tasks. The key is to having a list that contains your top three (3) daily priorities and keeping the list in front of you at all times.
  2. Less is more: My point above may seem simple if you are like me – a natural born list maker. What’s crucial however is that you minimize your priorities to only two or three each day because realistically that is all you will ever accomplish. The theory of “less is more” is something that the most productive people employee.
  3. Minimize internal distractions: What to do about your internal voice, that’s the question. If you’re like most people you have a nagging voice that is constantly distracting. You must purposefully ignore this voice and talk back to it if you want it to subside. Consider for example that you are writing and suddenly you realize that you need to make a phone call. Rather than listening to that voice make a note of the thought (so you don’t feel the need to retain it in memory) and then tell yourself that you will make the call once you (insert goal here). It’s that simple.
  4. Minimize external influences: If you’ve quieted your inner voice, then you also need to ensure your environment is quiet. It’s impossible to work productively with distractions, so do what you can to minimize the noise. Turn your email off (including any symbols or noises that tell you a new email has arrived), keep your desk clear, put your phone on mute (with no vibrate option!) and tell everyone that you are in intensive thought and need privacy. If you want to minimize external distractions then you must make an effort to do so!
  5. Prioritize in color: When you look at your weekly priority plan, are you able to ascertain how your time is being spent in 1 minute? For some time I’ve been color coding my calendar (and idea that a colleague suggested) in order to ensure I am balancing my time in the right areas. Decide the key areas you need to spend time in weekly or daily, then use these colors to highlight those activities in your calendar. This provides a quick visual to ensure you are on the right track with how you are managing your time.
  6. Set your frame of mind (you can do it!): Are you convinced you can be productive? The most productive people I have met are confident in their ability to be productive – they don’t moan and complain about their inadequacies. You have to be convinced you will be productive if you truly want to be so. Make sure you are telling yourself the right story.
  7. Begin and end on a high note: Each morning I wake up and remind myself that “today is going to be a productive day.” Every evening I’m thankful for it being such a productive day. If you want to support the right frame of mind (#6 above), then start and end your days with the right message.
  8. Don’t think so much: There is a key factor that differentiate those that are productive and those that aren’t. The difference is in their ability (and intense desire) to take action. True they may make the odd mistake, but in reality they get twice if not three times more done then anyone else (so the odd mistake is forgiven!). If you have a tendency to think everything through – stop it!
  9. Next! I’m going to be honest with you… Sometimes I don’t have a productive day despite the best of intentions and efforts. I don’t let it get me down though, I just remind myself that tomorrow is a new day, a chance to try again. I call this the “Next” frame of mind.
  10. Challenge yourself: I’m confident that there are a few ideas here that are have or are trying to employ today, and a few that you’ve yet to integrate into your daily life. If you truly want to be productive, then you’ve got to challenge yourself each and every day to make that day the most productive day yet. What ideas above have you not incorporated into your daily routine? I “challenge” you to introduce one new idea from above every week for the next month and watch your productivity take off!

Question:

There is no need to be unproductive. What ideas are you going to take action on to improve your levels of productivity?

Unproductive? Here Are Ten Ways to Boost Your Productivity.


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La génération Y, le manager et l’entreprise

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à lire… génération Y et l’entreprise

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la génération Y

La « génération Y » occupe les débats depuis plus d’une décennie. Comment la définir ? Comment travailler avec ces digital natives, ces jeunes diplômés qui sont nés avec le numérique et qui affichent des comportements nouveaux ? Déstabilisés par leurs pratiques, leurs comportements et leurs attitudes, de nombreux managers se plaignent de ne pas comprendre leurs jeunes collaborateurs.
Au-delà de la question du management intergénérationnel et des clichés qui peuvent circuler sur ce sujet, ce sont les pratiques du digital des jeunes générations qui sont interrogées ici. Quel est leur niveau de pratique du digital ? Quelles sont leurs représentations de ces outils, services et contenus ? Quels managers seront-ils demain, à l’aune de ces pratiques et représentations ? Quelles évolutions des comportements numériques apportent-ils à l’entreprise ?
Des cas d’entreprises complètent cet état des lieux.

Public :

Les managers, les dirigeants d’entreprise et les consultants en management et en stratégie digitale, tout comme les enseignants et étudiants en management, en sociologie ou encore dans le champ des Digital Studies.

La génération Y, le manager et l’entrerpise.